3月11日下午，集团以"实践开门红 质量再提升"为主题召开2024年度质量工作总结暨2025年质量提升工作部署会，全面总结2024年质量工作，并对 2025 年质量提升作出部署。集团党委书记、董事长、总经理俞丰和其他班子成员冯泉盛、徐红戈、徐红华、夏路攀、俞洪武及全体中层干部、质管工作相关人员等100余人参加会议。

会议通报了2024年度质量工作考核结果。工装分厂和拖拉机分厂、柴油机分厂、研究院、试制中心、质量管理部、制造部等6个单位负责人分别就QC创新经验分享和2025年质量工作目标和重点任务分解落实作发言。

会议现场签订2025 年度安全生产责任书，进一步压实各层级质量安全责任。

会上，俞洪武对2025年质量提升工作做出安排，要求着力建设四方质量文化，全面提升员工质量意识；严格执行各项技术标准，切实加强生产过程控制；全面加强供应链质量管理，建立健全供方沟通机制；强化质量考核机制建设，科学制定质量考核指标体系；建立高效的质量问题处理机制，完善责任追溯体系。

俞丰在总结讲话中要求全员树立“质量生命线”意识，齐心协力打造卓越质量体系。俞丰强调，2025年要重点推进四大战略举措：一是实施科技创新攻坚，预计投入1000万元推进研究院实验室建设，提升智能制造能力，推动质量管理工作精细化、智能化和高效化；二是优化风险防控体系，建立全链条质量追溯体系，加强质量巡查和重点零件检验，严管让步接收现象；三是深化客户价值创造，以客户为中心提升品牌附加值，售后团队要利用三包小程序及时处理客户反馈，提升客户满意度；四是厚植质量文化根基，强化一线员工质量意识和操作技能，实施供应链优化工程，持续营造全员质量氛围。

此次会议通过 "数据诊断明方向、战略部署定路径" 的模式，为集团全年质量管理工作绘制了清晰的路线图，为实现 "十四五" 质量强企目标奠定了坚实基础。